Structure organisationnelle sein d'une entreprise

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Dans une organisation seront la conduite des affaires par le biais des objectifs fixés à atteindre. Qu'advient-il lorsque ces activités ne peuvent pas être effectuées par une seule personne? Question stupide, activités qui seront confiées à des personnes extérieures à l'organisation ou à la forme du personnel. Surtout dans les grandes organisations est de faire structure essentielle de la société de mener ces activités dans de bons pneus pour obtenir des résultats optimaux. En faisant le monde de gestion que nous avons avec différenciation horizontale, la différenciation verticale et groupes. Comment, dans la pratique ce est fait, vous pourrez le lire dans l'article suivant.

La division du travail dans une organisation

En premier lieu, en ajoutant structure au sein d'une société principalement sur la division du travail. Il est également appelé différenciation horizontale. Tout le travail sera divisé en soi-disant sous-activités au sein de la société. Ces sous-activités ont souvent un ou deux officiers au-dessus d'un groupe de personnes ensemble comme un tout doit atteindre le meilleur résultat pour que les travaux de partie.

Par exemple: Dans un club de football, nous avons différents travaux partiels que commerciaux, le personnel, la maintenance, le football etc. Ici vous pouvez le penser, quand il se agit des ventes du segment d'affaires ?? ?? est, à l'Office Manager Sales et son directeur adjoint, sous une équipe de commerciaux qui doivent ainsi atteindre le plus de profit possible de la vente de biens tels que des chemises, survêtements, visites du stade, des actions et des billets pour la course. Dans cet exemple, ils disposent de ressources à leur disposition tels que le matériel promotionnel, les téléphones et système de vente privée.

La différenciation horizontale est un aspect très important d'une organisation. Il présente trois avantages majeurs. Tout d'abord, les opérations effectuées rapidement et efficacement, parce que pas perdre de temps en passant d'une tâche à l'autre. Deuxièmement, les employés deviennent compétents avec les mesures supplémentaires qu'ils effectuent parce que ces actions sont répétées au fil du temps. Enfin, les temps d'exposition sont courtes et de faibles coûts de formation. Avec une bonne structure jeter gestionnaires la base pour une organisation qui fonctionne bien. La coordination est nécessaire pour surveiller cette interaction. Rappelez-vous, les plusieurs segments, la coordination plus complexe et plus importante devient. La grande question demeure: Comment pouvons-nous faire de cette structure?

L'application de la structure

La direction de l'entreprise devrait envisager lors de l'élaboration d'une structure organisationnelle avec trois choses. La différenciation horizontale, nous avons déjà discuté. Donc, nous pouvons tous aller au travail de groupe. Ceci est appelé différenciation. Particulariser fonction de boîte, produit, du marché et le niveau du site.

Par Exemple:
Dans la bibliothèque de Rotterdam, nous avons à la tête du conseil d'administration sont. Chaque membre du conseil d'administration est responsable d'un aspect du travail total dans la bibliothèque. L'organisation est différenciée par produit ?? ??. Cela signifie que l'ensemble des travaux sera confiée à un département des livres, des magazines, des manuels et des livres pour enfants. Ces services seront en outre classés par la suite. Les livres peuvent être davantage différenciées en suspense, comédie, roman ou une biographie.

Une organisation doit déterminer pour lui-même à quoi bon format sera plus de succès pour l'entreprise. Chaque format a ses avantages et ses inconvénients. Le format le plus courant est que pour fonctionner ?? ??.

Division verticale du travail

Pour l'ensemble des travaux à être dans la bonne direction est nécessaire dans la hiérarchie d'une entreprise. Il est important que le travail est bien coordonné. Ce est souvent le travail d'un ou plusieurs gérants. Division verticale du travail est brièvement mentionné, la répartition du travail au leadership et à l'exécution. Il tâches d'exécution et de contrôle sont discutés. Le travail non qualifié est les tâches de contrôle dispensé de ce fait être utilisées plus efficacement.
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