Structurez votre processus de recrutement

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Une mauvaise décision peut être coûteux à une dotation. Dans la sélection du personnel, vous devez rien laisser au hasard et de structurer votre réglage est propre. Lisez ici ce qui est important. Procéder à la mise en plan de structure totalement

Les conséquences d'une mauvaise décision lors de l'embauche d'un employé sont souvent sous-estimés. Le candidat mais pas l'équipe ou qu'il ne apporte pas les bénéfices escomptés, il sera tôt ou tard, conduire à une rupture. Ce est souvent coûteux et recherche de candidats recommence. Par conséquent, vérifiez si votre processus d'embauche résister aux critères suivants.

Décrire endroits
Les descriptions de poste sont souvent vieux et pas mis à jour lorsque l'éventail des tâches. Si une lorsqu'ils la décision d'embauche est fondée et donc analysé la Fit du candidat, ce qui peut facilement conduire à de mauvaises décisions. Vous devez donc vérifier si la description de travail existant à vacance reproduit réalistes et opportuns.

cibles de discussion
Quel est exactement l'objectif du département est à la recherche d'un nouvel employé? Quand il se agit à l'innovation, par exemple, différentes compétences sont nécessaires que pour la gestion du bétail. Le candidat doit se méfier de sa personnalité aux objectifs qui sont importants dans l'unité.

Faire l'entretien de réglage
Ne appelez pas sur l'étagère. Préparez-vous, il ya chaque semaine par exactement formuler les questions qui sont le «droit» pour chaque candidat et chaque corps. L'entrevue se est pas Plaudergespräch. Exécutez délibérément et systématiquement, même avec des questions «dures», car il ne est pas sur le petit entretien, mais une décision pour les prochaines années.

Effectuer un deuxième appel
Souvent, un deuxième appel est fait seulement avec la direction ou des postes hautement qualifiés. L'effort, mais bien la peine pour combler les postes vacants à des niveaux inférieurs. Que le deuxième appel à quelqu'un d'autre d'être là. Si l'entrevue initiale se est pas bien, le candidat a une deuxième chance - et vous aussi.

En outre, le candidat devrait demander - intuition superflue?
les professionnels des RH se appuient sur les décisions d'embauche souvent en fonction de leur instinct. Cela doit être fourni une expérience appropriée, continuera d'avoir une autorisation. Un structuré la prise de décision, mais il ne peut pas remplacer.

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