Successeurs d'affaires voulaient! - Conseils

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Société Successeurs recherches: Peu d'entrepreneurs traitent tôt avec l'idée de vouloir donner l'bâtie avec beaucoup de fonctionnement de la passion ou besoin. L'Institut de recherche sur les PME a calculé que «la question de la succession entre 2010 et sera pertinente à près de 110000 famille jusqu'en 2014". successeurs d'affaires voulaient!

Puis de nombreux propriétaires d'entreprises ne sont pas préparées. Ce est peut-être compréhensible si vous regardez la vie quotidienne. En tant qu'entrepreneur, vous traitez les commandes de vente, vérifier l'inventaire, faire de la comptabilité, le personnel et faire beaucoup plus. Comme il ne peut pas et ne sera pas comme à réfléchir sur le grand jour et trouve toujours "arguments", ce est pourquoi la planification ne est pas encore insérer dans l'image est aujourd'hui.

Mais quelle est la réalité?

Ils ont leur société établie au cours des années, voire des décennies. Votre entreprise a une bonne réputation dans la région et de l'industrie et nous avons construit une base de clientèle solide. Ces succès peuvent tout simplement rompre en l'absence ou la planification tardive de la propriété des entreprises.

De plus en plus, ce est afin que les membres de la famille l'entreprise familiale ne veut pas prendre le relais, ils se orientent début différemment et vont leur propre chemin. La recherche d'un successeur externe apparaît complexe et occupée par l'incertitude. La plupart des entrepreneurs commencent jusqu'au dit de chercher un successeur quand ils sont dus, forcé par l'âge ou la maladie de. Cependant, sous la pression de trouver seulement les candidats appropriés et à maîtriser une propriété de l'entreprise fait sens, est une tâche herculéenne.

Astuce: Faites connaître votre entreprise un inventaire. Peut-être un de vos employés est intéressé, la société continue à mener? Quel employé serait pour votre candidat préféré ou de qualifications spéciales et a montré beaucoup d'engagement?

Une bonne étape pour planifier la succession est à vous regarder. Demandez-vous honnêtement: Combien de temps puis-je travailler et encore? Qui pourrait actuellement la société qualifiée de continuer si je ne imprévue? Peut-être il ya une équipe de successeurs potentiels, qui sont un bon ajustement? Et le plus important: Vais-je jamais que mon entreprise sera poursuivie lorsque je prendrai ma retraite?

La prochaine étape prévue: parler aux candidats possibles. Préparez-vous pour les conversations avec soin. Questions possibles:

  • Quand je parle aux candidats?
  • Lorsque je leur parle?
  • Quels sont les enjeux sont importants pour moi? Ce que je sais déjà de l'employé?
  • Quelles informations vais-je donner dans la première semaine?
  • Quelles informations dois-je souhaite recevoir?

Rappelez-vous qu'un plan de succession réussie prend du temps. Selon la taille de l'entreprise et de l'industrie peut être jusqu'à cinq années de la période 3. Obtenez le soutien de consultant en stratégie appropriée. Ceux-ci peuvent être trouvés par exemple. Comme dans les chambres et associations. Les lectures peuvent être promus.

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