Supervision Horizontal, d'un point de vue organisationnel

FONTE ZOOM:
L'objectif des deux municipalités et de l'impôt est de travailler autant que possible dans les affaires administratives. Il devrait revenir à anciens année pour les municipalités très insatisfaisants. Peut-il être évité et comment? Pire, pour le contrôle de l'impôt conduit à un désaccord fondamental qui fait que par l'embauche d'une expertise externe pour résoudre ou à la Cour doit être combattu. Les différends agissent souvent sur des faits qui ont eu lieu il ya plusieurs années. Non seulement conduit à des coûts élevés et de longue haleine procédures mais aussi l'incertitude et la méfiance. Les entreprises et les gouvernements doivent être transparents pour toutes les parties prenantes au sujet de la mesure dans laquelle ils atteignent leurs objectifs et à gérer les processus. La taxe est donc utilise organisations entrent dans une nouvelle relation dans laquelle la confiance mutuelle, la compréhension et la transparence sont essentielles. Contrairement à la relation classique de contrôle ?? ?? verticalement, dans lequel l'impôt se assurer, en particulier, de contrôle, ce est cette relation de surveillance horizontale ?? ?? greffé sur l'égalité.

La situation juridique financière de la municipalité ne subit aucun changement dans la supervision horizontale. Tous les droits et obligations juridiques restent pour les autorités fiscales ainsi que la municipalité inchangé. Supervision horizontale comprend toutes les taxes de l'Etat, qui doivent être considérés:
  • TVA ou la taxe de vente;
  • bpm et mrb;
  • taxes prévus par la loi sur les taxes environnementales, comme la régulation et l'emballage enegiebelasting fiscale;
  • taxe sur les salaires;
  • transférer l'impôt;
  • impôt sur les sociétés;
  • Douanes et Accise;
  • taxe sur les jeux;.
Aussi régimes connexes tels que fonds de compensation de la TVA, le mécanisme d'autoliquidation de la TVA et ketenaan-responsabilité constituent une partie.

Application Pacte

Condition pour une relation horizontale ?? ?? avec la taxe est que la taxe municipalité affaires opposée fournit une plus grande certitude à l'avance sur les paiements d'impôts et moins d'attaques et de vérification. Parties font une entente de conformité, de portée limitée et ne est certainement pas un document juridique complexe. Ce est d'abord une déclaration d'intention ?? ??; un accord ?? s de monsieur avec un caractère non volontaire. Il maintes et maintes fois nommé les attitudes et les comportements souhaités et les accords sur le type et l'intensité de la surveillance. Cette surveillance sera adaptée à la mesure dans laquelle la taxe de l'église dans le contrôle ?? ?? est l'endroit où toutes les parties doivent faire preuve de compréhension suffisante de la structure, l'existence et le fonctionnement des contrôles fiscaux internes. Le terme officiel pour ce est le cadre de contrôle de l'impôt. TCF est dans la pratique considérée comme le cadre nécessaire pour les nombreux risques budgétaires ?? s organisations qui sont soumis au contrôle et est sous-partie du cadre de contrôle affaires ?? ??. Au centre de ce est démontrable que l'organi sation-fonctionne conformément à un set-up approprié et sur la base de méthodes, aux normes et de mesures. Ce set-up de travail doit donner un aperçu de la manière, le contrôle et la capacité d'ajuster le processus et de se améliorer. La conception et la mise en œuvre d'un tel cadre, l'organisation peuvent exiger un certain effort. Une approche pragmatique et les priorités sont essentielles pour une mise en œuvre réussie.

Important à savoir, ce est que l'église ne est pas de demain aujourd'hui ?? contrôle ?? ne ont pas à l'être. Supervision horizontale est un processus d'apprentissage: Prendre conscience que les activités municipales peuvent se asseoir questions fiscales qui doivent être sécurisés autant que possible. Un processus dans lequel les deux côtés molle durement touchées de l'organisation et en indiquant ce qui fonctionne bien et ce qui pourrait être mieux.

Organisation Perspective

Impôt EFK a développé un modèle basé sur les expériences dans la pratique municipale. Ce modèle crée des idées pour un cadre de contrôle fiscal et peut servir de guide à la supervision horizontale. Il prend en compte dans le contrôle ?? ?? fournir et maintenir les organismes municipaux, où les questions de la légitimité et l'efficacité sont significativement différents des organisations à but lucratif.

Six niveaux sont pertinents à prendre en considération: l'administration, les conséquences pour l'organisation, les procédures investis, la sensibilisation de l'impôt et le comportement de là suit les normes et les valeurs de l'organisation et, enfin, l'ambition budgétaire. Entre ces niveaux, il ya un lien de causalité, la seule chose mène à une autre. Cela ne veut pas dire qu'une méthode d'approche afin d'arriver à une TCF est tout simplement de fonctionner à travers le modèle de l'intérieur vers l'extérieur ou de l'extérieur vers l'intérieur. Procédé d'approche, le processus de changement est beaucoup plus un processus qui touche simultanément de multiples niveaux et en outre a un caractère itératif. Il touche le cours supérieur de l'organisation, les aspects conscients, rationnels, mais aussi le sous-jacent, les aspects émotionnels et inconscients. Il nécessite un zoom continu sur les détails et rétrécir au contexte.

Comme point de départ pour ce procédé, il est possible d'adopter ne importe quel niveau arbitraire, et de là à l'intérieur ou à travailler à l'extérieur. Un exemple simple. Supposons qu'il y ait une taxe supplémentaire sur la base d'une déclaration inexacte parce que quelque chose dans l'administration n'a pas été faite correctement. Un prélèvement supplémentaire que personne n'a vu venir. Il y avait une raison pour laquelle ce tort réservation, et peut-être plus, sont venus à propos. La question se pose alors de savoir si les procédures qui ne ont cette erreur se est produite avoir raison, ou peut-être le processus est juste, mais il ne est pas fait correctement. Il était peut-être même pas conscience de cette situation qui pourrait conduire à un processus proactif et éviter l'erreur. Le statut de la procédure en dit beaucoup sur la conscience de l'impôt, les normes et les valeurs des gens dans l'organisation et dans la pratique a montré comportement.

Il a à voir avec l'ignorance, l'ignorance, le manque d'attention? L'ignorance ou l'ignorance est gênant, mais relativement facile à résoudre avec la formation, le suivi et la supervision. Le manque d'attention est difficile car à agrandir les normes et les valeurs au sein de l'organisation. La question de conscience doit être répondu à propos de ce que l'organisation est maintenant vraiment important. Qui permet à l'organisation et la gestion guidés? Ce qui est vraiment pertinent? Ce sont des aspects du sous-jacent où la politique, le pouvoir et la culture sont importants et où un dialogue sur l'ambition budgétaire est nous-zenlijk. Prononçant l'ambition budgétaire donne l'organisation vers ses valeurs fiscales. Cette direction doit envoyer complété en affichant un comportement souhaitable et financièrement établissement de procédures appropriées pour soutenir les systèmes organisationnels. De cette façon, les conséquences pour l'organisation est minime. Le droit de l'administration, les ?? s de risque et les économies sont connus et l'organisation est auto-apprentissage et peut se adapter à des circonstances changeantes.

La vision décrite ci-dessus tient compte des aspects ci-dessus et les aspects actuels ressac de l'organisation. En outre, il est également possible de manière itérative des étapes opératoires. Il ya intermédiaire dans le point d'achèvement et de décision de sorte que le rythme et les besoins de l'organisation peuvent être suivies. Dans ce type de travail comprend également l'apprentissage de la troisième ordre ?? dite ??, où il efficacement reconnaître et corriger les erreurs central. Non seulement le changement mais aussi transféré les connaissances et l'expertise pour l'organisation, de sorte qu'ils se peuvent reconnaître et mettre en œuvre des améliorations. L'organisation est dans une situation où ils savent que le processus répond aux exigences de la légalité, l'efficacité et l'efficacité, et ce qu'il a à faire pour que cela continue. La base de la relation horizontale avec les autorités fiscales.

De penser à faire

Sur papier et à l'esprit tous les droits, mais la pratique indisciplinés. Le processus ne est pas linéaire, présente de nombreux pièges et aucun sens de l'urgence réelle vient rien ne bouge. Il entreprend des actions basées sur les aspects de recherche et faire la réflexion, de sorte qu'il peut être déterminé ce qui est mieux pour la prochaine étape. Pour le résultat le plus organisé et plus facile à gérer l'ensemble du processus devrait être divisé en sous-processus. Points de rapports et la prise intermédiaires doivent être construits de telle sorte que le contrôle est maintenu sur ce qui est important pour l'organisation et le report du procès. Chaque étape doit être complétée par un résultat mesurable et une opinion sur ce que la prochaine étape va livrer. De cette façon, reste détenue clair et qui peut être investi.

Une méthode d'approche, un processus de changement doit tenir compte de tous ces aspects et il est disciplines nécessaires que les conseillers fiscaux, les comptables et les consultants de gestion travaillera en étroite collaboration avec l'autre. En outre, parce que tous les ministères et disciplines municipaux tels que l'automatisation, la comptabilité financière, les responsables du budget et des archives jouent un rôle, ce genre de gestion du changement de l'organisation justifie une approche par projet. Un projet clair et simple assure ensuite que décider, exécuter et les touches ne se mêlent pas et que la communication continue de se écouler. En outre, un comité de pilotage composé de représentants être formé de l'organisation et le chef de projet, avec un contrôle, d'audit et de surveillance tâche avant résultats sont présentés, par exemple, ou College Board et le Conseil. Le groupe de contrôle recevra des rapports réguliers d'avancement des groupes de travail concernant le processus. Prend le groupe témoin, le moment venu, la décision d'engager des discussions avec les autorités fiscales pour des consultations sur l'accord de conformité et prévoit pour y arriver.

Penser de nouvelles attaques de réglage une ombre ou sondes équipe du conseil, de préférence formé à partir spécialistes fiscaux et AO / IT. Sein de cette équipe des résultats, des difficultés et des questions spécifiques sont discutés et standardisés afin de construire la qualité et la faisabilité. Extérieurement cette équipe se engage régulièrement avec d'autres connaissances expert au sein de l'organisation et les autorités fiscales. Passer à travers cette conception combiné d'étude à la fois mesurables ?? ?? facteurs à la lumière, mais aussi des facteurs qui sont présents dans la sous-verse de l'organisation.

Selon la taille et les besoins des différents groupes de recherche à être nommé. Chaque groupe de travail est évidemment compilé sur la base des compétences requises mais est de préférence aussi une réflexion représentant de l'organisation afin que l'engagement et le soutien sont intégrés. L'objectif est de mettre en œuvre les décisions qui sortent du groupe de contrôle, tout risque ?? s d'identifier et de se intensifier, rendre compte des progrès et préparer de nouvelles décisions pour la prochaine phase. Le Groupe de travail peut aussi prendre des décisions sur des questions qui relèvent du mandat qui a été donné par le groupe de contrôle.

Finalement,

Comme indiqué dans le processus venir à une supervision horizontale de l'application ne est pas linéaire et touche de nombreux aspects de l'organisation. Mais il commence par l'ambition, la confiance et le sentiment d'urgence. L'ambition de la taxe d'investir dans l'organisation afin que non seulement se conformer aux lois et règlements, mais aussi toute responsabilité de la prestation est utilisé. La confiance dans l'organisation et le processus parce que le processus ne est pas comme une des caractéristiques de sprint, mais plus comme une course d'endurance qui de condition, et continuera d'être essentielle pour réussir. Et aucun sentiment d'urgence ne se passe rien.

Il ya bien sûr non seulement avantages. Il doit être pris en compte que l'information la taxe va au-delà des obligations légales et que cela prend évidemment du temps et de l'argent pour surveiller le processus et de se installer. Bien sûr, il est également possible d'atteindre le même objectif sans fermer un accord de conformité avec les autorités fiscales. Ce est à l'organisation de déterminer si et à quel stade de l'approche-dessus d'une entente de conformité avec l'administration fiscale est fermé. Si la fondation est bien peut à tout moment avec l'impôt à assis autour de la table pour une bonne conversation.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité