Supervision horizontale par les associations de logement

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Les associations de logement sont de plus en plus confrontés au phénomène de Supervision horizontale: ?? Les concepts ?? cadre de contrôle fiscal ?? et ?? contrôle ??. Compagnons de sociétés ont conclu un accord ou engagé dans une TCF et vous serez approché par deux la taxe et cabinets de conseil pour mettre ces concepts au sein de l'attention de votre organisation. Nous tenons à vous informer de cet article sur les développements récents, les possibilités offertes par HT pour votre organisation, ce qui pourrait être mieux au sein de votre organisation et quels sont ses avantages sont.

Stratégie de lutte et VSO2

Le ministre des Finances a indiqué son intention de fermer les accords en Juin 2009 avec des entreprises ayant leur TCF dans l'ordre. Pour cette fin, les six associations de logement lancé un projet pilote. Certaines de ces sociétés a maintenant signé un accord de conformité. Ce est notre expérience que la taxe se rapproche de plus en plus de sociétés de ce développement. Pour la stratégie de recouvrement de l'impôt et HT est devenu un point permanent à une visite ou étudier dans une société. Une alliance ne est pas obligatoire, les entreprises peuvent également choisir d'améliorer leurs processus financiers et fiscaux sans fermer une alliance.

Depuis qu'il a fait la mise en œuvre des développements intégrés entreprises et récentes dans le domaine de la taxe de vente est le secteur de la société à accroître les fronts avec les autorités fiscales. Ne est pas toujours clairement comment par exemple la législation fiscale de l'entreprise par rapport à la VSO2 devait être interprété. Lorsque par exemple de l'entretien doit être considéré comme un investissement et comme si les coûts périodiques réguliers? La taxe ne est pas toujours répondre directement à ces questions, parce que la politique est manquant ou en prévision d'un point de vue national, tandis que les sociétés qui ne peuvent pas attendre. Personne ne bénéficie de cette situation et HT peuvent servir de solution.

Dans le système de HT ne est pas le cas que la taxe ne exerce plus de contrôle. La taxe ne contrôle encore limitée, mais le point de départ, ce est qu'ils ne font pas le travail qui est fait par le contribuable lui-même. Nous examinons donc la structure des audits existants et dans quelle mesure est une entreprise dans le contrôle.

Gestion et les politiques de risque

Lorsque vous êtes dans le contrôle? Ce qui est avec vous ou votre organisation la semaine prochaine poser les questions de l'inspecteur sur la trajectoire HT? Êtes-vous prêt pour cela? Répondre à ces questions ne est pas sans équivoque. Où on sent qu'il a le contrôle sur le processus, l'autre sera probablement voir une amélioration. Dans les questions fiscales de transfert de contrôle est d'assurer la taxe dans l'organisation. Une société qui est dans les décisions financières et au début des projets est conscient des implications fiscales, risques et opportunités ?? s, atteint une meilleure situation financière parce que les options fiscales sont maximisées. En outre, obtenir la certitude que ces déclarations sont suffisantes pour répondre aux normes et des cadres juridiques qui répondent à des évaluations supplémentaires être empêché bonne.

Imaginez les questions suivantes:
Suis-je en mesure d'indiquer où la taxe risque de mensonge de ?? et je ai assez de la carte de gestion? Quels sont mes risques ?? s? Pour répondre à ces questions, une analyse des risques et l'évaluation requise par les procédés connus. De l'avis de l'impôt EFK devrait se poursuivre cette analyse qu'une seule clé budgétaire et se concentrer également sur, pour les tâches et responsabilités exemple sein de l'organisation. L'analyse est effectuée par des entretiens et des échantillons. Les résultats des échantillons sont à la base pour la prochaine phase avec l'IRS. Le TCF est considérée dans la pratique comme le cadre nécessaire pour les nombreux risques budgétaires ?? s organisations qui sont soumis au contrôle et fait partie du cadre de contrôle affaires ?? ??. Selon les associations de logement d'impôt ne sera admissible à une entente de conformité se ils travaillent sur la mise en œuvre d'un TCF sorte que non seulement l'organisation elle-même, mais aussi obtenir les régulateurs à comprendre les risques ?? s.

Cette taxe est généralement un organisme indépendant, autonome, la position à l'organisation des associations de logement et le sujet régulier de conversation entre les employés de reporting internes, le conseiller fiscal et l'impôt ne signifie pas la taxe automatique est une partie du modèle de risque actuel. Voici plus nécessaire!

Un TCF norme ne existe pas, ni un plan pour cela, et les normes généralement acceptées font encore défaut. L'IRS et le Secrétaire aux finances ne ont pas publié des lignes directrices. Selon la taille de la société et la mesure dans laquelle cela a été travaillé comme descriptions de processus est d'élaborer une personnalisation de TCF. Les organisations devront-vous penser comment le TCF prendre forme et la mesure dans laquelle ils veulent maîtriser ?? s risque budgétaire. Divers ministères dans ces développements jouent un rôle que la gestion, l'administration, l'administration fiscale et le contrôle. Des questions importantes dans la préparation d'un TCF qui fait quoi et comment l'utilisation peut être faite de la connaissance, les descriptions de processus existants et des contrôles internes?

Porter des jugements et prendre des mesures

Impôt EFK estime que les associations de logement ont souvent une connaissance suffisante pour définir et mettre en œuvre les descriptions de processus eux-mêmes. Ajoutez à cela comme point de départ les affaires courantes et ne pas être tenté par paquets nouveaux et coûteux pour vous de dire un tout nouveau début. Vous cherchez à rejoindre les descriptions et les audits de processus existants et ajouter la composante fiscale à elle. Travailler en deux phases:
  • La première phase consiste à identifier les risques ?? s. Impliquer un spécialiste qui donne un regard neuf et indépendant et expert rétroaction. Souvent on peut réaliser des économies substantielles déjà directement à ce stade ou le risque ?? s être couverts.
  • La deuxième phase consiste à mettre en œuvre les conclusions de la première phase et de faire des choix judicieux pour la politique future.
Vous entrez dans votre processus de configuration afin que votre organisation est en contrôle et reste fiscalement. Le point de départ est dans les lois et règlements pour identifier les variantes possibles. Pas sans importance pour le succès est d'identifier à un stade précoce et l'amélioration de la valeur fiscale de direction et le personnel.

Dans nos projets déjà réalisés, nous avons remarqué que le bénéfice direct pour les organisations, ce est qu'ils travailler plus dans les nouvelles et ont une plus grande certitude sur le passé. Ils ont plus de contrôle sur la fiscalité et donc une meilleure emprise sur la société. Le lien de confiance avec les résultats fiscaux des coûts plus faibles de contrôle et la taxe est en principe plus long pour une diligence entièrement intégré. Les flux de trésorerie de l'organisation à être plus transparente et la prise de conscience de l'impôt dans l'organisation et les employés est renforcée par la mise en œuvre.

Il ya bien sûr non seulement avantages. Vous devez garder à l'esprit que l'information la taxe va au-delà des obligations légales et que cela prend évidemment du temps et de l'argent pour surveiller le processus et de se installer. Bien sûr, il est également possible d'atteindre le même objectif sans fermer un accord de conformité avec les autorités fiscales. Donc, ce est à vous de déterminer si et à quel stade de l'approche ci-dessus vous fermez une transaction avec les autorités fiscales. Si la fondation est bonne, nous pouvons à tout moment avec la table d'impôt pour un chat.
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