Supply Chain: nouveaux modèles économiques déterminent la compétitivité

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La mondialisation des réseaux d'approvisionnement en croissance rapide nécessite complètement nouvelles architectures de modèle d'affaires pour les chaînes d'approvisionnement. Mais il offre également un potentiel commercial énorme, fournir les décideurs devant un nombre vertigineux de solutions de rechange. La façon actuelle de travail, des solutions d'information et de communication, les méthodes et les outils ne sont pas facilement en mesure de donner les bonnes réponses aux questions de la chaîne d'approvisionnement qui affligent de nombreux cadres aujourd'hui.

Supply Chain: Devons-nous nous repositionner?
Les modèles organisationnels actuels de la plupart des entreprises ont vu le jour au cours des dernières décennies, d'autant plus que les grandes sociétés poursuivant des stratégies d'intégration verticale. Beaucoup d'entreprises sont donc encore - axé sur la fonction jeu - malgré les efforts de réingénierie des processus depuis la fin des années 80.

Une chaîne d'approvisionnement avec des fractures de processus ne est pas une véritable chaîne
Il en résulte de nombreuses pauses entre un processus métier soutenir domaines fonctionnels, qui sont presque toujours causée par le comportement humain et la culture d'entreprise, et non pas, comme ce est souvent pris en charge par les systèmes et l'infrastructure.

Ainsi, par. Exemple, annulations de commandes d'un client ne sera pas répercutée sur le traitement des commandes de vente, ou d'oublier une promotion des ventes prévues pour la personne responsable de l'usine d'alimentation pour communiquer. Le processus se arrête clients mécontents ou des stocks excessifs sont le résultat.

La gestion par processus permet des chaînes d'approvisionnement réel
Une réponse rapide à la demande de l'extrémité droite d'une chaîne d'approvisionnement, ce est à dire à partir du client final et les déclencheurs des décisions et des actions appropriées par les domaines fonctionnels responsables, nécessite plus que jamais, d'une gestion axée sur les processus des entreprises, des ministères et des emplois.

Supply Chain: processus et fonctions, une contradiction?
Cela ne signifie pas, comment souvent interprétées que les fonctions et les responsabilités opérationnelles vont disparaître, mais ce Best- doit être configuré pour différentes fonctions compétentes selon les exigences de nos clients, flexibilité dans les processus -CLASS. Cependant, cela nécessite simplement différents, de nouveaux modèles très flexibles d'organisation, ainsi que la gestion et du comportement.

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