Systèmes de mesure de la performance dans le contrôle - Signification et utilisation

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Contrôle appuie la planification, la gestion et le contrôle dans une entreprise. Dans ce cas, le contrôle des instruments appropriés exploité. Quelles sont les options disponibles pour la fonction de contrôle? Systèmes de mesure du rendement sont un soutien optimal? Quels systèmes clé peut utiliser la gestion?

Quels sont les systèmes de mesure du rendement?

Contrôle des informations importantes pour la gestion fixe. L'information vous aidera à planifier, Chèque Steuernund. Chiffres clés sont sichgut.

  • systèmes de mesure de la performance sont des indicateurs individuels. Les chiffres sont dans une relation. Compléter les effectifs combinés et expliquer l'autre. La direction obtient des informations logiquement structuré.
  • systèmes de mesure de performance se appuient sur clair et vous aider à décider. Cet objectif de sieein piste: pour structurer des indicateurs dieerfassten et aligner l'objectif fixé. La direction reçoit un aperçu actuel et peut "Est" et régler "cible".
  • systèmes de mesure du rendement sont divisés en systèmes de classification ou des systèmes informatiques. systèmes de commande sont correctement orientés liens. Ils se concentrent sur les questions de l'entreprise. Le système de classification se adapte individuellement à chaque entreprise.

Système informatique comme une pyramide dans la société construit. Indicateurs lien de la base à la pointe. Les données de la Fondation sont disponibles à tout moment.

Quels systèmes clé sont esim contrôle?

Il ya plusieurs chiffres clés dans les systèmes de contrôle. Sont principalement connu systèmes informatiques. Les systèmes de mesure de la performance DuPont, ZVEI et RL qui d'une utilisation en entreprise. Ils utilisent fondements mathématiques. La transparence des rapports, faiblesses peut être identifié. Comme les systèmes désignés constitués de?

Le système de code DuPont

Le système de code DuPont Trat 1919 inZusammenhang avec un produit chimique auf.Es de l'entreprise est le système de mesure le plus ancien. Le rapport ROI est le contenu de ce système. ROI signifie le retour sur investissement. Part de résultat d'exploitation sichdurch capital total.

  • Quelle est la relation entre le total du capital investi et les activités d'exploitation? Le ratio ROI est l'indicateur de performance clé dans le système DuPont-indicateur. Tous les chiffres sont mathématiquement liées.
  • L'indice de référence temporelle du système DuPont KPI est de cinq ans. Les valeurs annuelles de déterminer le contrôleur des cinq derniers exercices et l'année en cours.

Le système de code DuPont Faites attention à la rentabilité. Les corrélations entre les numéros sont des objectifs compréhensibles et montrent de gouvernance d'entreprise sur.

Le système d'indicateurs ZVEI

Le système d'indicateurs ZVEI a été créé dans les années 1970. Ce système évalue des indicateurs de manière analytique. Il crée des comparaisons en fonctionnement. La structure se compose de l'analyse de la croissance et de l'analyse structurale. L'analyse structurale est le noyau du système d'indicateur ZVEI.

  • DerWachstumanalysiert le volume d'affaires, le personnel et les chiffres success.The debout côte à côte. Les changements dans le contrôleur de système fermement fixés sur la base de certains indicateurs.
  • Analyse structurale utilise la principale équité index. Il part sichin rentabilité et la liquidité. Ensuite, les résultats de l'analyse de la structure, les actifs, le capital, l'investissement, les dépenses, les recettes, les coûts, l'emploi et les pauses de productivité bas. Tous les chiffres sont liés. Ils aident la gestion dans la planification et l'analyse.

Le système d'indicateurs ZVEI est composé complexe. Il faut beaucoup d'indicateurs pour donner un aperçu.

Le système d'indicateur RL

Le système d'indicateur RL est un exemple de commande. Reichmann undLachnitentwickelten ce système. Contrairement aux systèmes de mesure de performance DuPont et ZVEI, le système de RL n'a pas besoin de relations mathématiques. Ce système couvre deux caractéristiques principales: la rentabilité et la liquidité.

  • La zone en général considéré comme la liquidité et le marché succès. Le bénéfice d'exploitation est présenté à l'aide de la rentabilité. Il est divisé en zones de ratios financiers conséquence, le rendement des actifs et le retour sur investissement. Le «liquide» désigne une société détermine la liquidité. Ici, elle part dans les chiffres zones de flux de trésorerie et fonds de roulement.
  • La zone spéciale continue de voir la marge de contribution et les coûts fixes. Le système de RL, de nombreuses entreprises utilisent, car il ya une section spéciale pour les analyses de succès.

Le système d'indicateurs de RL fournit la gestion d'entreprise Informations clés. Il peut définir des sous-objectifs conduisent. L'objectif est d'augmenter la liquidité de la société. Ce système se compose d'une entreprise car il réagit avec souplesse aux besoins individuels.

systèmes de mesure de la performance sont la solution optimale?

Connexes analyser les objectifs des informations métriques, planifier et contrôler. La rentabilité et la liquidité sont les principaux chiffres dans System.Kennzahlensysteme utilise la direction de l'entreprise pour l'analyse interne et externe. Les indicateurs fournissent une vue objective de la société Prozesseim. Sont atteints les objectifs fixés? Aide Les numéros dans le système pour avoir le contrôle.

  • Fixer des objectifs restent contrôlable. En analysant les ratios processus sont optimisés dans l'entreprise régulièrement. systèmes de mesure de la performance dans le contrôle des zones individuelles contraignantes au sein de l'entreprise et les rendre visibles.
  • Désavantages causés par la déclaration unilatérale d'indicateurs individuels. Si les systèmes de mesure de la performance de gestion ne sont pas interprétées comme un «tout», il y aura des erreurs de jugement.

Connectez les chiffres? Quel rapport sont les chiffres? Y at-il des contradictions? Une comparaison des indicateurs individuels réduit les inconvénients.

Les entreprises peuvent élaborer des stratégies avec les systèmes de mesure du rendement?

systèmes informatiques utilisent des ratios financiers. Vous regardez processus passés dans l'entreprise. Un modèle qui permet une vue panoramique sur les appels de Balanced Scorecard. Avec ce système, les stratégies de gestion développés.

  • Balanced Scorecard est un système de mesure du rendement avec quatre points de vue. Ce est un outil de gestion stratégique d'une entreprise. Ce système tient compte des financiers, des clients, des processus et des évolutions de la société.
  • Les perspectives financières se intéresse aux données financières. Elle utilise la rentabilité comme mesure. La perspective financière est liée aux autres perspectives.
  • La perspective du client considère le client - et la position de marché. Cette perspective permet de formuler des objectifs spécifiques dans ce domaine. Fidélisation de la clientèle, l'acquisition de clients undMarktanteil au premier plan.
  • La perspective de processus est basé sur les processus internes. Alors que les clients sont satisfaits avec des offres d'entreprises acceptent sieProzesseab. Des indicateurs tels que les plaintes gehörenin le Balanced Scorecard. La direction a un aperçu et peut travailler sur la qualité des offres.
  • La perspective de développement concerne le développement des ressources humaines dans l'entreprise. Chiffres clés dieMitarbeitersind travaillent processus, la loyauté, la satisfaction, et le climat potentiel au sein de la communauté. Cette perspective permet la gestion du personnel motivé en place à utiliser.

La gouvernance d'entreprise sont plusieurs systèmes d'indicateurs. Les systèmes les plus connus sont DuPont, ZVEI et RL. En calculant et chiffres Verknüpfeneinzelner produit un aperçu de l'ensemble des numéros de la société. Les rapports calculés se réfèrent aux procédés antérieurs. Vous évaluer l'état actuel et vous aider dans la formulation de la société axée sur la valeur Solls.Ein utilise en plus d'autres chiffres clés. Objectifs et ventes ne sont pas les seuls facteurs pris en compte d'une société axée sur la valeur. La proximité avec les clients et les employés sont tout aussi important que la qualité des produits. Chiffres clés séparent et font l'entreprise transparente. Une façon de déterminer des cibles optimales.

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