Terminaison interne: Que peut gestionnaires, cependant,

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Lorsque les employés vont dans la terminaison interne, les dirigeants ont déjà ignoré beaucoup d'avertissements. Terminaison interne est généralement les causes se trouvent dans les conditions de travail de l'entreprise. La qualité du leadership est l'une de ces conditions.

Causes de démission mentale
Les causes de démission mentale sont variées, mais ils vont tous à la même chose: les gens ne sont pas satisfaits de leur situation de travail, avec leur entreprise et avec leurs gestionnaires. Pauvre environnement de travail, l'envie, l'intrigue ou l'intimidation ne sont que les symptômes visibles de grave ingérence «climat» dans l'entreprise.

Si les employés ne se sentent pas valorisés dans leur travail, se ils ne voient aucune possibilité de contribuer leurs compétences et d'influencer ou se ils ne peuvent pas voir un sens dans leur travail, qui est le terreau de mécontentement. Surmenage, mais aussi la sous-utilisation de l'aide que les gens ne peuvent pas trouver de la joie dans leur travail.

Manque de clarté des responsabilités, missions et tâches de tâches opaques, la pression du temps, haute bureaucratie ou des objectifs peu clairs prennent les employés chaque orientation de la contribution qu'ils contribuent à la réussite de l'entreprise. Qui ne connaît pas sa contribution fait "ligne d'assemblage" dont la note finale, il ne peut pas vivre avec fierté et satisfaction.

Donc vous pouvez faire face en tant que gestionnaire de terminaison interne

  • Soyez conscient: congé de maladie accrue, absentéisme, baisse de la qualité des produits ou des services, l'augmentation de plaintes et les plaintes des clients sont des signes graves.
  • Restez en contact avec vos employés. Maintenir une communication régulière avec eux. Par évaluations mutuelle entre les troubles humains et l'insatisfaction au travail peut être reconnu très tôt et être mis à la disposition d'une solution. Un appel d'employé et par an ne suffit pas à elle!
  • Engagez vos employés dans la mesure où il va dans les décisions, déléguer des tâches. Transfert de la responsabilité à vos employés.
  • Soyez généreux avec louange et de reconnaissance. La critique doit être une occasion d'apprentissage pour vos employés.
  • Si vous avez l'impression que tout à coup un employé comportement «différent», lui poser des questions sur les raisons. Recherche avec l'employé des solutions comment sortir de la crise. Offrez-lui votre soutien.
  • Créer un climat de confiance dans lequel il est possible que les employés viennent à vous et vous répondez à des facteurs insatisfaisants.

Votre objectif doit être de l'employé - pleinement motivés - pour se rendre à l'entreprise.

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