Top Job: Comment votre entreprise peut apprendre auprès des meilleurs

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Chaque année, le prix du meilleur employeur a lieu. Leadership et la fonction de rôle exemplaire sont aussi dans cette année les critères de réussite de bonne compagnie. Cette constatation est fondée sur des études scientifiques et des résultats de sondages auprès des employés dans les PME participantes. Comment pouvez-vous apprendre des meilleurs. Top Job 2012: Apprendre des meilleurs

Les dirigeants ont besoin de suffisamment de temps pour le sujet du leadership

Dans de nombreuses entreprises, les tâches de gestion sont quelque chose qui fonctionne "sorte que le côté", en particulier dans la gestion du milieu. Ce est là que de nombreux cadres de leurs priorités dans l'exécution des tâches techniques de leadership est «pas le temps». Un de la société primé se concentre sur leur: Le Conseil d'administration donne ses dirigeants cet espace.

Les gestionnaires peuvent, en effet doivent prendre suffisamment de temps pour faire face à leurs responsabilités de gestion. En affaires quotidienne, ils ne fonctionnent que sous condition. Cela leur donne assez d'espace pour se occuper du développement et l'avenir de leurs employés. Pour le bénéfice des employés.

Les gestionnaires sont Super Talent

Les enquêtes montrent employés sont plus satisfaits de leur employeur, plus ils peuvent se développer professionnellement et personnellement. Dans de nombreuses entreprises, cependant, Treasure Hunters, parce que personne ne sait les talents de ses employés. Encore une fois, les dirigeants sont tenus.

Qui est avec son personnel en contact régulier, apprend facilement, qui relient potentiel non découvert chez les employés. Si le trésor est une fois levé, gestion, les cadres et les employés peuvent mettre en place des objectifs de développement. En outre l'éducation, la formation et l'aide individuelle de coaching visant à promouvoir l'employé. Rétroaction individuelle par l'exécutif montrant encore et encore ce qu'il a déjà atteint l'employé.

Nous développons le sentiment, même si vous voyez rarement personnellement

Comment pouvons-nous développer un sentiment de personnes dans une entreprise se ils voient à peine - et donc ne pourrions pas savoir? Les employés qui ont le «usage extérieur» désigne toute la semaine, le télétravail dans le bureau à domicile, employés dans des endroits différents. Une autre entreprise primée a développé comme une solution à ce dilemme d'une «culture de la réunion". A, rendez-vous régulier hebdomadaire dans une atmosphère détendue - tirée par les employés eux-mêmes - est utilisé pour discuter de la semaine de travail à gauche:

  • Ce qui a bien?
  • Lorsqu'il y avait des difficultés?
  • Comment ont-ils été résolus?

Tous les employés sont toujours à jour. Et savent qu'ils tirent ensemble sur une chaîne.

Voir qui ne est pas seulement parlé

Comment se plaignent souvent employés qu'ils - ont cassés des stratégies, des visions, des visions ou des modifications en attente dans la tête de l'entreprise et dans divers groupes de travail étaient créative - à l'invitation du Conseil exécutif. Et puis rien ne était! Un de la société d'octroi de support a reconnu ce défi: Pour entreprise dynamique en seulement un transfert des stratégies adoptées en pratique fournit.

Ce ne est pas le facteur "Nous ne avons pas de temps pour" échoue, à la disposition des quotas employés à temps hors du travail régulier disponible afin qu'ils puissent développer comme de nouveaux produits, des systèmes de démonstration ou nouveau dépliant. L'inclusion des employés conduit tout d'abord à un fort sentiment d'appartenance, d'autre part, une identification forte des salariés avec leur entreprise.

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