Trois étapes pour produit stratégique matrice de portefeuille

FONTE ZOOM:
Avez-vous lu comme un chef de produit de solutions de conseil et graphiques facteur wow? Entendu parler de vaches à lait et pauvres chiens? Cette matrice de portefeuille de produits est essentiel pour la direction stratégique des produits. Vous pouvez afficher un coup d'oeil les produits que vous gagnez de l'argent, à laquelle vous devriez vous concentrer davantage à l'avenir pour générer plus de croissance.

Stratégies pour la matrice de portefeuille de produits

Stratégies pour la matrice de portefeuille de produits sont faciles à créer. En seulement trois étapes que vous avez créé votre matrice de portefeuille avec les critères de part de marché relative et la croissance du marché. Ainsi, vous pouvez simplement indiquer quels produits sont vraiment des investissements utiles.

La première étape consiste à calculer la part de marché et la croissance relative du marché pour votre produit. Avec l'augmentation de part de marché croître les chiffres de vente et les prix unitaires, ce est- le bénéfice par article vendu est en augmentation. Et assure des revenus de la société.

part de marché relative = part de la x100 produit du marché

La part de marché du produit

Pour la croissance du marché, vous pouvez définir de façon pragmatique tailles, parce que ce est au sujet des déclarations tendancieuses à l'évaluation du volume. Vous pouvez commercialiser avec une faible croissance défini à moyen / / haute ou calculer:

volume du marché de croissance du marché = x100

Le volume du marché

La deuxième étape consiste à créer une matrice de portefeuille avec les deux axes de part de marché relative et la croissance du marché. On entre là le positionnement des produits par rapport aux concurrents appropriés.

La troisième étape consiste à analyser votre portefeuille de produits. Le but de chaque entreprise devrait être d'avoir autant d'étoiles, les vaches laitières fortes, quelques points d'interrogation et quelques pauvres chiens. Pour être en mesure de réaliser des bénéfices suffisants et sont également équipés de nouveaux produits pour l'avenir.

Quelles sont les étoiles?

Les produits qui sont dénommés étoiles, sont au début de son cycle de vie. Vous générez déjà bénéfices, mais parce qu'ils sont encore en croissance, les gains ne sont pas encore suffisantes pour assurer la survie de l'entreprise. Autres activités de marketing sont nécessaires pour la poursuite de l'expansion à une vache laitière.

Quels sont les vaches laitières fortes?

Ils sont l'épine dorsale de votre entreprise. Ces produits ont atteint la phase de maturité et une part de marché élevée. Les bénéfices de vaches laitières investissement dans les activités de point d'interrogation ou de marketing pour maintenir ou de retirer d'autres produits peuvent être investis. Les vaches laitières eux-mêmes exigent peu d'activités pour l'entretien de position.

Que interrogation?

Le succès du produit est toujours pas clair. Les points d'interrogation peuvent se développer en tops et les flops.

L'entreprise doit décider si elle veut investir plus dans le produit ou éliminer le produit, de sorte que ces ressources peuvent être utilisées avec profit pour d'autres produits à temps.

Quels sont pauvres chiens?

Les pauvres chiens sont des produits qui ont soit pas ou seulement un petit bénéfice. Son positionnement est faible et la croissance ne est pas perceptible.

Tant que les bénéfices encore suffisantes pour couvrir les coûts fixes, les pauvres chiens peuvent rester dans la gamme. Avant l'enlèvement des dépendances de la gamme de produits sont analysés à d'autres produits et éventuellement retarder l'élimination en faveur d'autres produits.

Suivez ces étapes pour optimiser votre produit matrice de portefeuille et identifier rapidement les produits mensonges potentiels.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité