Trouver de nouveaux marchés de croissance

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Une façon d'étendre la gamme, est l'expansion géographique de l'entreprise. Cela peut concerner plusieurs régions ainsi que relatives aux marchés de croissance dans d'autres continents.

Les marchés de croissance offrent de nouvelles opportunités
Une expansion géographique peut avoir lieu, parce que le marché intérieur est pénétré et est saturé, parce que les clients existants se attendent à la "voyager avec nous" leurs fournisseurs et aussi parce que les marchés de croissance comme l'Amérique du Sud, l'Inde et la Chine offrira de nouvelles opportunités pour une société.

Dans notre expérience, la façon coûteuse de nouveaux marchés de croissance souvent n'a de sens que si les possibilités, le rayon d'action d'étendre horizontalement et verticalement, qui ont déjà été discuté, sont utilisés.

Expansion régionale par rapport aux marchés de croissance à travers le monde
Mais les marchés de croissance dans d'autres pays et continents sont sans connaissance précise du marché souvent pas facile à utiliser. Ce est différent avec l'expansion régionale. Il aide à rayon de 100 km 250 km 500 km ou de penser et d'identifier les clients dans ces régions. Un outil précieux à cet égard, l'article «attirer de nouveaux clients avec la segmentation du marché".

Et une fois que vous avez pris contact avec tous les clients potentiels dans un rayon de 100 km, par exemple, et pourrait attirer de nouveaux clients ici, vous pouvez étendre les périmètres.

Concessionnaire d'expédition échantillon
La pourvoirie extérieure basée à Hambourg Globetrotter a changé au cours des 30 dernières années avec l'aide de l'Internet à partir du catalogue fournisseur des plus grands détaillants de plein air utiliser en Europe et va maintenant vous présenter avec biens spacieuses magasins dans les grandes villes en Allemagne en plus d'être tangible et sont visités boîte.

L'instrument du rayon d'action est l'un des sept angles de bambou Codes®, un processus stratégique pour accélérer la croissance des entreprises.

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