Types de structures organisationnelles

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Chaque organisation a une structure organisationnelle spécifique. Nous distinguons l'organisation hiérarchique, l'organisation line-personnel, l'organisation matricielle et le projet. Les avantages et les inconvénients de ces types de structures organisationnelles sont discutées. Des concepts tels que "organigramme", la durée, la profondeur durée omspanningsvermogen, organisation informelle et en forme organisationnelle sont examinés.

Système d'Organisation

Un système d'organisation est le regroupement des départements de l'organisation. Pour cela, il faut d'abord les tâches de groupe à des fonctions et des fonctions de regroupement aux ministères.

Différenciation interne et la spécialisation

Lors du regroupement des départements, il ya deux manières, à savoir, la différenciation interne et la spécialisation interne.

Différenciation interne
Cela se appelle également la classification fonctionnelle ou le format F. Les gens qui ont la même fonction sont regroupés en un seul département.

La spécialisation interne
Une spécialisation, on regarde ce qui est produit ou pour qui il est fait. Il ya trois façons différentes de spécialisation interne, à savoir:
  • La classification des produits
  • La disposition du marché
  • La répartition géographique

Organigramme

Un organigramme reflète la structure organisationnelle et affiche la hiérarchie des relations de pouvoir au sein d'une organisation.

L'organisation de ligne

Dans une organisation de ligne, il ya différents niveaux avec leur propre domaine de responsabilité et la reddition de comptes. Caractéristiques de l'unité de l'autorité et de la chaîne de commandement organisation hiérarchique. Chaîne de commandement ?? ?? signifie que pour chaque position dans l'organisme par l'intermédiaire d'une chaîne de commandement est relié au sommet de l'organisation. En outre, il est le principe de la chaîne scalaire. Informations ou des ordres qui vont de haut en bas, en passant par tous les liens existants dans l'organisation.

organisation hiérarchique Privilèges:
  • Tout le monde sait où ils se situent par l'unité de commande et l'unité de commande
  • La structure de la ligne est simple et transparent, suivi de l'activité de l'entreprise est simple
  • Au niveau départemental prise de décision rapide
  • Définition simple des rôles, des pouvoirs et des responsabilités
  • Relativement peu de cadres

organisation hiérarchique Inconvénients:
  • Peu de contacts / coordination avec les autres départements
  • La prise de décision est retardée que le nombre de couches augmente

L'étendue du contrôle
Span de contrôle est l'envergure d'un employé, le nombre de subordonnés qui sont donnés des conseils directs.

Profondeur du contrôle
La profondeur de serrage est le nombre total de personnes qui peuvent être subordonnés entraîner directement ou indirectement.

Omspanningsvermogen
Le omspanningsvermogen le nombre d'employés à qui ils ont leadership personnel et consciente peut donner. Ceci est déterminé par la nature du leader, la nature des employés, la nature de l'organisation et de la nature des travaux.

L'organisation line-personnel

L'organisation line-personnel est une organisation de la ligne où la gestion est prise en charge par les services sociaux ou les agents du personnel.

Avantages organisation line-personnel
  • Les gains d'efficacité de travail du personnel
  • Expertise du personnel
  • Le principe de l'unité de commande est maintenue

Inconvénients organisation line-personnel
  • Un département du personnel coûte de l'argent supplémentaire
  • Le personnel ne est pas responsable des décisions prises par le gestionnaire de ligne
  • La tension entre l'orientation pratique du gestionnaire de ligne et l'orientation théorique du membre du personnel

Ligne et la structure du personnel fonctionnelle
Une ligne et la structure du personnel fonctionnelle signifie que le personnel dispose d'un plus fonctionnel, parce que le gestionnaire a moins de connaissances dans le domaine.

L'assistant dans l'organigramme
Un assistant peut prendre plus d'un emploi de gestionnaire de ligne. Il existe trois types de ajoutée assistant des assistants, assistant personnel, le directeur adjoint

Le projet

Le projet est un service temporaire ?? ?? rempli avec des gens de différents ministères qui travaillent ensemble sur un projet. Avantage du projet est que la communication lisse.

L'organisation matricielle

De l'organisation matricielle leadership et soutien de deux côtés: le gestionnaire de projet et le gestionnaire fonctionnel. Lorsque les organisations doivent travailler constamment sous forme de projet, peuvent inclure des agences de publicité.

L'organisation informelle

L'organisation informelle est la structure informelle des relations sociales dans une organisation. L'organisation informelle est souvent insaisissable, à des phénomènes tels que les corridors, le népotisme etc.

Ajustement organisationnel

Structure organisationnelle qui est le meilleur dépend de plusieurs facteurs, aussi connu comme apte ?? ?? mentionnés, tels que la taille de l'organisation, la vie, la stratégie, l'environnement organisationnel et la technologie utilisée. Ces facteurs sont également des facteurs de contingence ?? ?? mentionné.
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