Un bon leader doit avoir de la crédibilité

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Les entreprises sociales ont un sens et employés axés sur la valeur dont l'engagement dépend de la crédibilité de la culture et des mesures de gestion de l'entreprise. Par conséquent, la crédibilité de l'exécutif dans le long terme détermine la motivation de la main-d'œuvre avec pertinente.

Crédibilité en tant que facteur de gestion

Ses employés soient crédibles, chaque homme souhaite responsabilités de gestion - non seulement dans les entreprises sociales. Les experts parlent croient même que la crédibilité représente un tiers de l'autorité personnelle que vous avez besoin en tant que leader.
La crédibilité est une caractéristique de votre personnalité qui est spécifiquement attribué par d'autres personnes que vous connaissez. L'attribution de causes que nous vous accordons une autorité exécutive personnelles que vous êtes ouvert à vos idées, suggestions et même la critique. En crédibilité que vous attirez les attentes et les désirs positifs soient. Ils sont considérés comme honnête et il vous donne confiance.
Crédibilité n'a rien à voir avec l'autorité ou de l'expertise officielle. Il peut être compétent et digne de confiance encore faits.
Aussi charisme est autre chose que la crédibilité. Charisme affecte la rencontre individuelle et est en contraste pour préserver la crédibilité est difficile à long terme. La crédibilité est révélé seulement à travers les expériences qui ont fait dans une relation personnelle à long avec vous vos employés, a. Crédible vous êtes donc si vous pouvez convaincre un employé même si l'on sait long et possède une expérience avec l'autre.
L'attitude de la population active d'un leader crédible en face peut être décrit comme: "Vous pouvez faire confiance à ce qu'il / elle dit qu'elle nous apporte tous quelque chose à se accrocher à lui / elle, il apporte quelque chose pour aller avec lui / elle ... "
Une telle attitude ne est pas du jour au lendemain, mais seulement par la somme des expériences que l'on fait avec l'autre. Là où ils ne existent pas, elles peuvent être produites que par un processus de longue haleine. Vérifiez les questions suivantes: Est-ce que cela devient plus facile ou plus difficile pour moi au fil du temps, une influence positive sur les employés mieux ils me connaissent et plus nous travailler ensemble? Toujours écouter toujours plus ou moins sur moi?
Il est important de reconnaître la tendance générale. Le mécontentement et la discorde, il ya toujours, des raisons matérielles et personnelles. Mais le climat est dans votre équipe avec le temps plutôt mieux, ou plutôt pire? Sont vos relations de travail souvent "utilisés» et doivent être remplacés? Ou vous rarement ça se fait? Le temps est de la qualité de la relation de la direction aux employés, puis vous prenez vos responsabilités clairement crédible.
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