Un leadership efficace en période de changement: 10 recommandations

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Banque allemande, moyennes entreprises de la politique étrangère allemande et européenne dans le marché mondial, les entreprises régionales dans leur région - personne ne peut enlever. Des moments inhabituels appellent des approches inhabituelles et tout aussi inhabituelles cadres. Que peut-on faire en tant que leader aujourd'hui? Est géré devenir aveugle voler ou est-il un GPS? Un leadership efficace en période de changement: 10 recommandations

Des moments inhabituels appellent des approches inhabituelles et tout aussi inhabituelles cadres. En particulier en temps de bouleversement, avec une certaine nonchalance et la régularité selon les appels à un exécutif fort. Pouvez-vous encore faire ou répondre seulement? Est géré devenir aveugle voler ou est-il un GPS? Comment une manière contemporaine peut ressembler? Qu'arriverait-il si vous avez une entreprise, une autorité en général - une organisation - voit comme un orchestre? Que peut apprendre un gestionnaire d'un conducteur? Quelles sont les similitudes? Où sont les différences claires?

Conducteur, par exemple de l'essai moderne

Conducteurs et conducteurs femelles peuvent servir d'exemple de ce que vous pouvez faire hors des sentiers battus pour le modèle de leadership afin de survivre dans ces temps intenses et turbulents comme un leader peut. Œuvre orchestrale montre la possibilité d'analogies et transféré à des approches de réflexion frais au comportement de leadership propre. Ainsi, on peut toute société, organisme voir aussi du point de vue d'un orchestre dans lequel il se agit, d'excellents solistes, solistes, suiveurs, spectateurs et se entremêlent pour former un tout qui se déplace quelque chose ensemble.

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Les 10 recommandations suivantes ont émergé dans de nombreuses discussions avec des conducteurs de renom et des directeurs d'opéra. Ils offrent une éprouvée cadre et appliquée dans un processus continu, encore et encore, de re-mélange, plus ou moins fort à jouer - ainsi que toute Chef d'orchestre et chaque conducteur avec l'Orchestre fait. Il est indépendamment de l'endroit où commencer, parce que ce est un «score de leadership". Cette Score doit capturer et puis il va à la conception le même.

1. est l'étape Mach spectaculaire

Continuer Début de la composition intellectuelle et spirituelle et œuvre orchestrale. Leading nécessité de trouver un terrain d'entente au début de nouveau. Peut être rien de nouveau de ce qui existe sans un terrain commun sur créer. En outre, puisque beaucoup dépend au contraire - mais pas tout. Cela n'a rien avec le célèbre et Feldherrnhügel Pour ce faire glamour, mais basée sur un commerce distinctive Connaissance. Ce est spectaculaire comme une règle.

2. Effectuez ensembles une idée claire des objectifs, les moyens et voies à suivre

Points de collecte claires, la connaissance de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, la confiance se sentir, dans lequel une partie de la rivière vous êtes dans l'instant, et les objectifs aussi clairs en utilisant une allocation cabinet des ressources est essentielle si l'on traite de Run moderne. Leadership est toujours connecté à l'instant indivisible de l'échec.

Guide est faite de triomphes et de défaites de. L'expérience de gestion sera développé et mis en une nouvelle forme et un nouveau contenu. Dans ce cas, une fois que vous prenez plus de risques, et encore moins de risque. Leadership contemporaine est plus que juste une victoire sur autre chose. Le vrai leadership est excité et inspiré. Ils doivent aussi se sentir - et pas seulement peuvent lire et voir - et peuvent échouer.

3. Premier doit être pensée holistique et de travailler dans une position de passer dans mai Ludique

La demande pour une approche holistique a du mérite, parce performant est de nature globale. Il se agit d'une opération multidisciplinaire de plusieurs sciences indépendants individuels ou des zones qu'une question - pratiques et / ou scientifiques - de poursuivre avec leurs méthodes, des approches et des approches ou en combinant différents aspects dans quelque chose de nouveau; une pure juxtaposition de ces aspects ne est pas suffisant.

Le fait que tout cela ne est pas une route lisse, est également sur place. Que l'on doit parfois se étirer très intellectuel et la douleur a ensuite, il est également clair - et que vous ne pouvez pas toujours voir tout afin savez clairement ce que vous voudrez peut-être - même si vous avez à apprendre à vivre.

4. Une préparation minutieuse, la qualité et le temps - Les trois piliers de bonne conduite

Run ne est pas un quickie. On est enclin à occupé avec les aspects qui médial se vendent bien et sont mieux connus. Vous donnez le message des médias recherche non filtré après et restent souvent dans la zone de confort, dans la solution rapide et connu.

Dans le même temps, une pression artificielle est simulé qui nous pousse à un rythme d'une manière compétitive-like. Les préparatifs sont réduits et la qualité ne peuvent naître que. Le courage de nouveaux déplacés. Leading nécessité, si talentueux et brillant ils peuvent être, le temps de développement et de l'espace; De gestion peut, mais ne doit pas nécessairement être un best-seller.

5. exigences de flexibilité, d'initiative et d'une gestion de soi et le temps son

Ce est dans l'orientation jamais à la propriété. Même si l'on obtient de l'aide et des idées de l'extérieur, vous devez aller propre chemin à l'intérieur. Prendre des décisions et la responsabilité sont des aspects clés de la bonne gouvernance. Pour déléguer, n'a rien à voir avec la scène. Il n'y a aucune délégation de la responsabilité exécutive en termes de livraison de leadership.

Afin de se concentrer sur la responsabilité personnelle, il a besoin d'un temps décent et l'autogestion. L'énergie doit être utilisée de manière efficace; Leading ont un sens de base, à quel niveau ils peuvent aller, et sans eux-mêmes et leur organisation du personnel et le contenu de surcharger à la fin.

6. Run nécessite l'exercice, la discipline et le dévouement

Le leadership est beaucoup de travail et appelle discipline et de dévouement. Cela signifie que dans l'ici et maintenant, que dans le temps entre les respirations dans les trois secondes, et reste exactement cela confie l'ici et maintenant. Ce multitâche est clairement rejetée, parce que vous ne pouvez jamais être dans le rôle dans lequel vous devez être présent pour faire son travail. Seulement avec une orientation claire de l'attention mots de match et les actes; la seule façon de générer la confiance et de la crédibilité et de donner ainsi naissance à aucun doute.

7. Diriger créateur et ne sont pas exclusivement maker

Effectuez on apprend que progressivement et par l'expérience. Le leadership doit avoir un contenu et ne est pas épuisé dans la gestion des connaissances. Leadership en période de changement est, en plus de gérer de laisser les autres parts dans l'expérience et d'apprendre ensemble - sont ouverts les uns aux autres.

En plus de diriger les dirigeants devraient également comprendre le domaine, d'incarner un bon leader peut. Il se agit de la personnalité, de sorte que l'ensemble apporte le développement d'une puissance naturelle et la responsabilité de le bord de votre siège. Cela prend du temps et la maturité - en particulier le talent et les compétences en leadership à tous - en particulier en période de turbulences.

8. Aussi important que l'écoute, la communication et la sensibilité psychologique

L'écoute est une audience qui est activement surveillé, guidé et soutenu par la pensée, donc un équilibre est créé. Puis une boîte de dialogue de la sensibilisation et de la critique se pose. Diriger son équipe donnent la liberté dont il a besoin pour être et faire ce qu'il veut. Ainsi, ils deviennent des facilitateurs qui sont dans le milieu intérieur et pas seulement là. Puis orienter l'intégration des contradictions apparentes couplés avec la virtuosité d'exécution.

9. L'importance des pauses et la sérénité

Le silence tendu et la paix intérieure sont des conditions préalables pour Perception, pour la détection du début et de la façon possible. Le temporairement et l'auto-élimination consciente de l'ensemble est un partie intégrante du leadership. Leader doit pratiquer l'équanimité. Cela exige la discipline de lâcher prise et laisser aller. Certains Le temps est tout simplement plus rien à faire et d'être aucune raison animée. Ensuite, très souvent, la solution souhaitée trépidante à la fois d'une manière merveilleuse vu et ressenti.

10 leaders et les suiveurs forment une unité dans la diversité

Exécuter réussie est caractérisée par le fait que même le maillon le plus faible dans le réseau apporte une la même appréciation que le plus fort. La nécessité de l'ensemble ne est pas question. Tout le monde doit contribuer ses talents qui sont souvent sous mesure. Un seul a la responsabilité ultime - et ce est le leader.

Le chef assure le leadership émotionnellement et pratiquement. Suivez ensuite la force des joueurs de leur auto-définition. Ce est aussi le sens de leadership. La direction doit être capable de sentir. Vous devez faire confiance à l'autre et pouvez vous engager tout en se appuyant sur une base commune.

Puis il ya aussi une architecture de leadership, et harmonieux nécessairement en même temps, ce qui est juste ainsi et pas autrement habitables. Vrai Le leadership commence lorsque de grands mots se terminent et où le Mandataire est harmonieux et finalement couronnée de succès.

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