Une bonne préparation de cas d'affaires, les composants

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Quelles parties sont là au moins dans un cas de l'entreprise? Si vous préparez une analyse de rentabilisation, il est utile d'avoir une liste de contrôle des éléments il qu'il devrait y avoir au moins pour en faire une bonne analyse de rentabilisation. Certains composants sont souvent oubliés dans la préparation d'une analyse de rentabilisation. Cet article fournit des conseils sur la préparation d'une bonne analyse de rentabilisation.

Préparer une analyse de rentabilisation

Si vous souhaitez démarrer un projet, imaginez-vous sur une analyse de rentabilisation. L'analyse de rentabilisation vous décrire la justification de la conception, de la poursuite ou l'achèvement du projet. Une bonne analyse de rentabilisation répond à la question de savoir pourquoi le projet devrait être mis en œuvre. D'autres questions que le cas de l'entreprise devrait également être en mesure de donner une réponse sont:
  • Quels investissements sont nécessaires?
  • Qu'est-ce que le client veut atteindre avec le résultat?

Dans la préparation d'une analyse de rentabilisation que vous devez apporter au minimum huit composantes. En décrivant ces pièces deviennent une bonne analyse de rentabilisation qui se tient fermement dans votre plan de projet. Vous pouvez également puis après chaque étape de tester facilement si le cas de l'entreprise est toujours valide.

Composants d'une bonne analyse de rentabilisation

Les éléments suivants doivent au moins revenir dans le cas d'affaires pour faire une bonne histoire:
  • l'arrière-plan, décrire les raisons pour le début du projet
  • la connexion aux objectifs d'affaires
  • toutes les options possibles ont été envisagées
  • la valeur ajoutée attendue du projet
  • le principal risque ?? s
  • l'investissement nécessaire
  • le calendrier du projet
  • une analyse des investissements par rapport aux bénéfices attendus

Qualité de l'analyse de rentabilisation

Une bonne analyse de rentabilisation répond aux conditions suivantes:
  • le cas de l'entreprise cadre bien avec les objectifs de l'entreprise
  • le cas de l'entreprise se inscrit dans la stratégie organisationnelle
  • toutes les valeurs ajoutées sont étayés
  • est demandée avec le plan de projet
  • tous sont importants risques ?? s inclus dans l'analyse de rentabilisation

Placez dans le projet

Une analyse de rentabilisation vous prendre dans le projet. Dans le projet que vous mettez les points principaux de l'analyse de rentabilisation. Le cas de l'entreprise elle-même est un document distinct que vous écrivez. Du projet vous vous référez à l'analyse de rentabilisation et de mettre les composants clés en elle. Le projet constitue la base pour le projet.

Dans un bon projet, des choses comme une image cohérente de l'ensemble du projet et des informations adéquates sur le projet de sorte qu'il est clair quoi il se agit. Seulement alors le projet est une bonne base pour la rédaction d'un plan de projet.

Décision cas-business

Si vous avez préparé il doit être approuvé le cas de l'entreprise par le client. Le client est responsable de l'ensemble du projet. Seulement lorsque le client a approuvé l'analyse de rentabilisation, vous pouvez le manipuler dans les autres documents de projet. Autres fonctions du client comprennent:
  • la détermination des largeurs de bande en argent, la qualité et le temps
  • la disponibilité du budget nécessaire pour la mise en oeuvre
  • recherche de station avec la direction de l'entreprise
  • contrôler les réunions du groupe de pilotage

Conseils sur la préparation d'une analyse de rentabilisation

Lors de la préparation d'une bonne analyse de rentabilisation toujours à la recherche pour l'alignement avec le client. Une bonne analyse de rentabilisation est claire et sans équivoque qu'il n'y a qu'une seule interprétation est possible. Donc, faire un bon match avec le client afin que vous deux d'accord sur le contenu de l'analyse de rentabilisation. Ceci élimine beaucoup de tracas plus tard et assure un meilleur résultat du projet!
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