Une collaboration réussie avec des consultants dans les PME

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Consultant, il ya treize à la douzaine, ici spécialistes, généralistes là-bas! À cet égard, vous avez l'embarras du choix! Aussi difficile que cela est: Il ya encore beaucoup de façons plus efficaces d'ciblée trouver le bon consultant pour vous et de se protéger contre les acrobates de la rhétorique et les mélangeurs de présentation. Comment trouver le conseiller idéal pour votre entreprise

Expérience de travail avec des consultants et conseillers en quelque sorte, je peux faire sur les «deux côtés» dans le cours de ma carrière. Pour ces expériences pratiques sur Je aimerais vous donner quelques recommandations plus de succès et de faciliter la collaboration pour les deux parties.

1. Expliquer pour commencer votre situation actuelle!
Vous devriez être initialement ouvert à travailler avec un consultant et bien assez motivés à découvrir par eux-mêmes de cette façon en tandem avec une partie externe et essayer. Sich «imposer» une consultation par un tiers à faire, qu'il se agisse de votre institution financière, votre comptable, un avocat ou par d'autres, est la pire façon! Pourquoi?

La confiance dans la personne et la compétence est une condition préalable
Si un consultant est d'aider une relation étroite, ouverte et confiante avec vous est essentiel. Enfin, les résultats de l'analyse et les actions recommandées que vous voulez être acceptées et mises en œuvre avec vos employés. Ce est pourquoi vous devez utiliser un externe "aura" veulent!

Apportez des précisions dans l'environnement
D'abord clarifier pour eux-mêmes et ensuite avec vos partenaires ou supérieurs votre situation spécifique. Demandez-vous pourquoi vous pouvez, sous quelque forme que doit un support maintenant. Pensez à comment vous présentez à votre superviseur significatif et utile. Ce est également vrai pour les employés touchés.

Consultant ou entraîneur?
Besoin d'un expert pour certains problèmes techniques ou plutôt un entraîneur, pour ainsi dire, un partenaire d'entraînement personnelle, un guide ou entraîneur? Ce dernier est utile, par exemple, dans tous les domaines de gestion.

Définir exactement votre idée, votre objectif et la date de réalisation!
Votre analyse de l'endroit où vous avez besoin de l'aide et des conseils à quoi est destiné pour vous, les résultats d'exploitation futurs pour votre conseiller.

Définir l'état objectifs atteints
Notez aussi précisément que possible ce que vous allez y quand et comment obtenez! Définir comme souhaité par vous, futur État de but. Exemple: Le 30/11/2008, nous avons lancé avec succès le nouveau logiciel pour améliorer le système ERP. Tous les employés concernés les utilisent sans difficulté, et les budgets nécessaires totalisant € 76 000, nous avons observé.

Les idées claires
Le plus clair de votre idée de l'appui et de l'objet de votre conseiller, meilleure est la base pour une coopération constructive. Il peut y avoir des problèmes purement techniques telles que des solutions informatiques, des thèmes spéciaux de la logistique, les tâches de rationalisation, les questions de développement du personnel ou il se agit de votre formation personnelle et coaching, une formation spécialisée ou des tâches de facilitation dans le domaine des équipes ou des tâches de travail ou de projet.

Créer un briefing!
Créez un briefing écrit, exactement ce que vous attendez de vos futurs conseillers à la situation initiale qui l'attend ce que les sujets au moment où il atteint pour vous ou modifié, ou de résoudre à se développer.

Entre les étapes définira également les budgets
Maintenez ce budget que vous voulez investir dans quelles périodes de temps et peut. De même, vous devriez préstructure l'avancement des travaux. Puis le consultant contrôle miroirs. Documenter votre opinion à ce sujet, meilleure est la qualité d'appel ultérieur et les résultats de ceux-ci.

Pensées matures
Soyez le premier à ce que vous attendez, et ce est important de laisser une telle information naissante calme "mature"! Il va mieux de jour en jour, de semaine en semaine et compréhensible. Dans tous les cas, il crée une base claire, empêche de futurs malentendus et préserve ainsi les deux côtés de mauvaises surprises.

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  • Collaborer avec succès avec les conseillers en gestion
  • Une collaboration réussie entre les consultants et employés

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