Utilisez le processus contre-courant de la planification

FONTE ZOOM:
La méthode à contre-courant est une méthode de planification dans les affaires. Basé sur les objectifs de parents ils sont testés et spécifiés à différents niveaux de la gestion sur la faisabilité. Ainsi, cette méthode présente certains avantages que vous trouverez dans cette contribution par rapport à top-down ou une approche bottom-up.

Pour une entreprise d'établir une planification globale est une question complexe. La planification des ventes, la planification des ventes, planification de la production, de budgétisation, etc. doivent être coordonnés. En outre, il ya la question de savoir qui a formulé les objectifs.

Le processus de contre-contre la planification classique

Quand il se agit de créer un planification annuelle, ce est souvent le cas que les objectifs de la haute direction servent tous les autres domaines comme par défaut. Les plans sont le plus vous allez dans la hiérarchie, plus détaillée.

Toutefois, une telle approche exige que, sur la connaissances de haut niveau des ressources existantes et nécessaires Sous-régions et leurs conditions environnementales spécifiques sont disponibles. Mais ce ne est pas toujours le cas. Que solution offre de solution de deux méthodes: la planification de bas en haut et le processus à contre-courant.

La planification de bas en haut

Dans le bottom-up de la planification des sous-plans du niveau le plus bas sont le point de la planification de votre départ. Le problème avec cette approche est un grand nombre de sous-plans spécifiques à un domaine à l'égard de se condenser sur les objectifs globaux de l'entreprise. L'effort de coordination ici est extrêmement élevé.

L'avantage du procédé à contre-courant: Pour utiliser cette

Lorsque le processus contre-courant pour créer les premiers plans au plus haut niveau des entreprises de grandes lignes. Vérifiez ces plans puis sur les niveaux de hiérarchie suivants à concrétiser cette possibilité. Dans la forme de plans partiels Cela vous permet d'intégrer les sous-objectifs et sous-plans peu à peu à un plan d'ensemble. Plans partiels et plan directeur "match".

L'inconvénient est le processus à contre-courant est qu'une période plus longue est nécessaire pour le processus de planification pour le plan partielle et totale coordonnée.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité