Vont bien préparée aux réunions du personnel

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Les évaluations sont un outil de gestion important et de vous fournir un moyen simple de motiver vos employés. Que devriez-vous regarder à diriger des réunions de toutes sortes de personnel efficace et réussie, vous apprendrez dans ce post. Planifier le facteur temps correctement
Votre employés appel ne peut être mené à bien et complété, si vous vous permettez de beaucoup de temps en tant que gestionnaire. Avez-vous assez d'approvisionnement, il est conseillé pour vous, votre temps de travail, soit quelques jours à l'avance pour informer de votre entretien planifié et vos intentions.
Sur le site, il se agit de
En outre, le bon choix de l'emplacement pour votre entretien d'évaluation vous devriez certainement prêter attention. Effectuez ces conversations jamais dans le couloir ou «en passant». Montrez à vos employés votre appréciation personnelle. Se il est possible pour vous, vous devriez regarder pour les réunions du personnel pas nécessairement votre agence, mais un endroit neutre, comme une utilisation de la salle de réunion.
Créer une bonne ambiance
Ne pas sous-estimer l'atmosphère au cours des entrevues avec les employés. Que, par conséquent, peut-être nuisible à l'ingérence, que votre téléphone, et être éventuellement inclure le bien-être physique, et de faire des boissons prêtes.

Une bonne préparation est obligatoire
Effectuer des évaluations jamais au dépourvu. Ils devront être mis correctement sur chaque employé avant. Spécifiez si les documents nécessaires prêt, vous devez effectuer la conversation. Surtout dans les discussions d'établissement des objectifs, il est recommandé d'avoir des documents de conversations précédentes. Il se agit notamment, par exemple, le fichier de personnel, des évaluations et des protocoles antérieurs de discussions personnel.

Surveillez votre comportement conversationnel
Dans chaque interview, il est important que vous poser des questions et ne effectuez monologues. Traitez vos employés avec courtoisie et respect. Apprenez-lui de votre destination de l'appel. Donnez à vos employés ont toujours la possibilité de posséder un commentaire. Soyez un auditeur actif qui apporte à sa compréhension des employés. Résumer les informations reçues lors de l'appel à plusieurs reprises afin que vos employés auront la possibilité de corriger.

Gardez la confidentialité
Il est particulièrement important que votre évaluation du personnel demeure confidentielle. Exigez de vos employés qu'il se applique également cette confidentialité. Si vous documentez le contenu de la conversation, vous devriez certainement garder ce protocole note dans le dossier personnel de votre employé et d'informer vos employés à ce sujet.

Vérifiez votre propre comportement
Utilisez-le comme un employeur de chaque employé interviews pour vérifier votre propre comportement par la suite. Soyez autocritique! Ce qui était bon et ce qui est moins bien à l'entrevue? Posez-vous la question, que pouvez-vous faire mieux la semaine prochaine. Vous devez vous assurer que les mesures prises ou acceptées avec vos co-travailleurs mesures mises en œuvre et de ne jamais oubliés. Pour chaque entrevue des employés votre propre crédibilité est en jeu.







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