Workforce contrôler Ou utiliser ces instruments

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Le personnel de contrôle boursier a la tâche d'assurer la disponibilité des ressources humaines en fonction des tâches dans votre entreprise à long terme. Vous devriez abandonner, ne excédant pas un horizon de l'année et de voir au moins cinq ans dans le futur. Apprenez à connaître les caractéristiques importantes et des outils dans le contrôle de la main-d'œuvre. L'utilisation personnelle stocks contrôle

Lors de la dotation Contrôle de tenir compte non seulement de leurs propres entreprises, mais considérer lors de la planification de vos toutes tendances prévisibles dans le développement de la population, tels que la tendance vers une plus grande flexibilité des horaires de travail ou le changement de la structure par âge.

Importance du pronostic pêche des effectifs de contrôle

Basé sur le nombre de personnel de contrôle est la prévision des effectifs, donc une prédiction sur la façon dont votre main-d'œuvre dans l'avenir - se penchera - par exemple, en cinq ans. Pour cette prévision, vous commencez par la main-d'œuvre actuelle et d'envisager tous les changements qui sont déjà émergents, tels que:

  • Entrée des employés de l'âge de la retraite
  • Accueil de stagiaires
  • Du personnel supplémentaire grâce à la croissance des ventes de prévision
  • Dislocations prévues
  • Fermetures de certains actifs
  • Taux de roulement moyen
  • et ainsi de suite.

Dans le cadre de la main-d'œuvre Contrôle Elles tiennent également compte des évolutions technologiques ou des changements de loi ou tarifaires émergents déjà.

L'avenir personnel stocks contrôle montre lacunes dans la couverture

Une fois que vous avez déterminé comment votre effectif va développer sans aucune autre action, la tâche suivante consiste à déterminer les besoins en personnel. La question centrale dans le contrôle de la main-d'œuvre est de déterminer les besoins en personnel nécessaires pour répondre aux futures tâches découlant de votre entreprise.

Ici, vous aurez non seulement tenir compte des besoins dits de remplacement résultant de la balance des entrées et sorties futures, mais aussi le besoin de personnel supplémentaire ou réduite.

La demande supplémentaire ou réduite dans le contrôle de la main-d'œuvre

La demande supplémentaire ou réduit découle des variations des tâches, des changements de tâches et d'autres changements de procédure. Comme un instrument pour déterminer les besoins en personnel sont, avant tout le personnel diagrammes de flux, parce que vous pouvez représenter avec vous le développement quantitatif de la situation du personnel au fil du temps.

Personnel stocks contrôle il se agit non seulement pour le nombre d'employés dans

Mais dans la population active contrôler dépend également de facteurs qualitatifs. A quoi bon si le nombre d'employés est vrai, mais pas à leurs qualifications?

Si vous êtes différenciée selon les fonctions, les ministères ou les groupes professionnels effectuent la planification de votre effectif, vous pouvez tirer de cette planification quantitative déjà quelques conclusions initiales à l'égard du développement de la main-d'œuvre de qualité.

Cela rend la main-d'œuvre Contrôle clair dans lequel les fonctions donnent lieu à des lacunes en matière de demande et les besoins des surplombs. Souvent, il ne est pas seulement «l'écart quantitative" a "de l'écart de qualité» que vous devez fermer. Ce est dans ce contexte montre que l'investissement dans la formation à l'avenir avoir un de plus en plus important.

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