Y at-il un dénominateur commun pour les gestionnaires?

FONTE ZOOM:
Dirigeants négocient, exercer des fonctions cérémonielles, face à l'orientation stratégique de leur région et beaucoup plus.

Les gestionnaires contrôlent la performance de leurs employés
Vous pouvez négocier qui répondent fonctions cérémonielles, face à l'orientation stratégique et bien plus encore. Les cadres ont besoin de la capacité de faire une utilisation optimale de l'expertise et la compétence de ses employés. Les gestionnaires de contrôler les compétences des différents employés.

Comment les cadres succès tirer?
Il est difficile d'obtenir les caractéristiques personnelles des cadres succès à un dénominateur commun. Cependant, les compétences sont sortis, qui sont mis en œuvre individuellement.

Les gestionnaires de succès peuvent traiter bien avec les gens et ils pensent axée sur les résultats. Allez à se acquitter avec compétence avec leurs employés et leurs supérieurs. Vous savez comment ils ont différentes «prendre», ils se rendent compte qu'ils ont les compétences, ce qui faiblesses préférences, qui ne aime pas.

Ensuite, vous définissez. Vous avez toujours été leur objectif en vue et d'atteindre de bons résultats. Ils ont une évaluation réaliste de ce qui est possible. Vous savez les chances et ils connaissent les limites. Ils reconnaissent l'effet des contextes et avoir une compréhension de séquences temporelles. Ils ont une gestion autonome efficace, fixer les bonnes priorités, créer de l'ordre efficaces et ont leur temps dans la poignée.

Comment pouvez-vous devenir un leader?
Une image de soi est précieux, donc vous analysez vos forces et faiblesses. Axée sur les résultats de la pensée peuvent être formés. Les cadres sont des modèles de rôle et sont justes. Qui porte, est crédible. Celui qui perd la confiance de ses employés retire sa direction, la fondation. Le leadership employés "inspirent".

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